財稅咨詢(xún)——潤邦財稅

做企業(yè)的老板們大多數都會(huì )把自己企業(yè)的財務(wù)工作交給代理公司來(lái)做，同時(shí)也會(huì )就財務(wù)事項進(jìn)行咨詢(xún)。現在財稅咨詢(xún)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據著(zhù)非常重要的位置。

企業(yè)財稅咨詢(xún)都包含以下內容：

1、財務(wù)咨詢(xún)主要的內容有∶管理咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、審計與會(huì )計服務(wù)、工程咨詢(xún)，為面臨不同機遇與挑戰的企業(yè)持續提供全面綜合服務(wù)。

2、財稅咨詢(xún)是對財務(wù)和稅務(wù)方面的疑問(wèn)進(jìn)行答疑解惑，同時(shí)也可以進(jìn)行稅務(wù)代理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)顧問(wèn)、財務(wù)顧問(wèn)、代理記賬等。

3、財務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)既包括實(shí)物性資產(chǎn)咨詢(xún)、證券性資產(chǎn)咨詢(xún)，又包括財務(wù)主體籌資投資及日常管理等業(yè)務(wù)咨詢(xún)。

4、財務(wù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)通常包括財務(wù)估價(jià)、經(jīng)營(yíng)資金與流動(dòng)資金管理、投資項目分析、兼并與收購、預算控制、會(huì )計制度設計等。

財務(wù)咨詢(xún)有以下3個(gè)特點(diǎn):

1、它是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目的的一種管理服務(wù)活動(dòng)。

2、財務(wù)管理咨詢(xún)的主要對象是企業(yè)的資本活動(dòng)。

3、財務(wù)管理咨詢(xún)是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢(xún)活動(dòng)。

以上便是企業(yè)財稅咨詢(xún)包含的主要內容，希望廣大的企業(yè)主們都能根據自己的情況和需求來(lái)進(jìn)行財稅咨詢(xún)，使得自己的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。潤邦財稅為大家提供專(zhuān)業(yè)的財稅咨詢(xún)服務(wù)。

財務(wù)咨詢(xún):

管理提升

為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發(fā)展規劃、制度設計、人員專(zhuān)項培訓在內的系統解決方案。

分析實(shí)施

就企業(yè)財務(wù)戰略、組織架構、預算管理、營(yíng)運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統的診斷，出具診斷報告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導實(shí)施，最終幫助企業(yè)實(shí)現能力的全面提升。

稅務(wù)咨詢(xún)

包括幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項的專(zhuān)業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。

提供報告

收集企業(yè)當期內外部經(jīng)營(yíng)與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內部控制評價(jià)報告》、《財務(wù)分析模型及報告》等專(zhuān)業(yè)報告，為經(jīng)營(yíng)管理提供全面建議。

高管培訓

為企業(yè)高級管理者提供基于個(gè)人職責和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過(guò)深入了解、長(cháng)期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計劃，補強個(gè)人能力短板。

短期監管

幫助企業(yè)渡過(guò)財務(wù)總監交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應的專(zhuān)業(yè)指導。

長(cháng)期顧問(wèn)

為簽約的長(cháng)期客戶(hù)提供全面的專(zhuān)業(yè)支持，包括復雜業(yè)務(wù)的處理指導、為重大經(jīng)營(yíng)決策提供建議以及伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現的其他財務(wù)管理問(wèn)題咨詢(xún)。

財務(wù)咨詢(xún)具體內容

1、財務(wù)組織架構建設和財務(wù)人員能力培養，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導力和影響力

2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

3、加強管理會(huì )計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經(jīng)營(yíng)目標

5、建立健全內部控制風(fēng)險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過(guò)稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

7、營(yíng)運資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢(xún)

10、信用控制體系建設與評估

11、內部審計系統的建立與完善

12、項目投資分析決策與評估管理

13、出具專(zhuān)業(yè)管理評價(jià)報告及建議

14、高層管理者財務(wù)能力養成與專(zhuān)業(yè)指導

15、針對咨詢(xún)內容的專(zhuān)項培訓，推動(dòng)咨詢(xún)成果的轉化與落地

拓展知識：

1、診斷分析及解決方案實(shí)施

財務(wù)咨詢(xún)開(kāi)展的基礎是就企業(yè)財務(wù)戰略、組織架構、預算管理、資金營(yíng)運、內部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統的診斷，出具診斷報告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導實(shí)施，幫助企業(yè)實(shí)現能力的提升。

2、有效提升企業(yè)管理能力

財稅咨詢(xún)服務(wù)能為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發(fā)展規劃、制度設計、人員專(zhuān)項培訓在內的系統解決方案。為企業(yè)管理者提供基于個(gè)人職責和能力特點(diǎn)的財稅內訓服務(wù)，通過(guò)深入了解、長(cháng)期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計劃，補強個(gè)人能力短板。